Как найти работу за 30 дней или быстрее?
Работа и все что с ней связано…
Про поиск сотрудников...
14 Декабрь
Лучше всего качества человека проявляются в экстремальных ситуациях. Именно тогда, попав в «зону смерти», например, на войну, у человека отлетает все мелкое и именно тогда проявляется настоящее Я. Разумеется я не могу послать всех своих менеджеров на войну с Грузией — это было бы совершенно жестоко с моей стороны. Но именно война и определяет кто сколько стоит... 
Представьте себе болото. В нем живут крокодилы и лягушки. Крокодилам нужно мясо. Лягушки обходятся комарами. Да, очень часто мы не в состоянии предложить столько мяса, сколько хотелось бы крокодилу. Но если вы решили собрать команду крокодилов – будете ли Вы брать в нее лягушек на том основании, что они тоже зеленые, но обходятся дешевле? Не лучше ли набрать маленьких крокодильчиков и вырастить из них аллигаторов? И тут возникает проблема. Головастики на определенной стадии развития очень похожи на крокодильчиков. Вот для того, чтобы провести селекцию, и предназначена предлагаемая процедура ...
С другой стороны, очень важно, чтобы первое лицо организации имело свое внятное представление о кадровой политике. Иначе можно наловить много крокодилов, а директор окажется любителем французской кухни!
Popularity: 17% [?]
Легко ли уволить нерадивого сотрудника?
14 Декабрь
Все увольнения можно разделить на четыре категории в зависимости от ответов на два вопроса. Первый – по чьей инициативе происходит увольнение – по вашей или инициативе работника. И второй – устраивает ли вас этот работник или нет. Здесь я всегда подчеркиваю право руководителя определять соответствие работника занимаемой должности.
В зависимости от ответов получим четыре ситуации.
«Самодурство» — самый неприятный способ избавления от сотрудника. Чем руководствуется руководитель в данной ситуации представить совершенно невозможно, как невозможно и предвидеть эту ситуацию заранее. В моей жизни была ситуация – утром я пришел на работу, а в 12 часов был уволен со словами «Я понимаю, что увольняю лучшего работника организации. Но я принял такое решение». В этом случае необходимо настаивать на выполнении работодателем всех своих финансовых и прочих обязательств. Впрочем и сами работодатели понимая капризность этой ситуации особо не спорят по сумме выходного пособия – за прихоти надо платить…
«Конфликт интересов» — самая сложная ситуация. К ничего не подозревающему руководителю приходит ключевой сотрудник и бъет его по голове листком бумаги с написанным заявлением. Как правило за этим заявлением стоят какие-то недовольства условиями труда и заработной платой. И если их «отрегулировать», то ситуация нормализуется и сотрудник продолжает работать. Опасно, когда такая ситуация повторяется слишком часто. Вы либо катастрофически недоплачиваете своим работникам, либо они организовались в теневой профсоюз и устроили показательную дойку работодателя.
Иногда, даже ключевому сотруднику надо дать право «налево». Может человек засиделся и ему просто нужны свежие ощущения – дайте ему такую возможность и пообещайте взять его обратно, когда кровь перекипит и он будет готов принять ваши условия. Помогает. Практически всегда. Если только нет чего то другого – личного и жесткого…
«Райское наслаждение». Очень редкий случай. Происходит как правило из-за внешнего давления на нерадивого сотрудника. Этим летом у меня была такая ситуация – я обострил тлеющий конфликт и перевел его в открытую фазу – практически до мордобоя. Но я сумел избежать мальчишества и человек написал заявление за два дня до очередного отпуска:)
Без такого давления ситуация может перерасти в
«Новые возможности», когда вы сами вынуждены увольнять нерадивого сотрудника.
Здесь надо четко понимать, что каждый день, проведенный этим сотрудником на работе приносит вам только убытки. И оставляя его на работе, вы развращаете коллектив, уменьшаете свое влияние на процессы, происходящие в нем, увеличивая свои убытки в геометрической прогрессии.
Трудовой кодекс дает нам некоторые возможности уволить такого сотрудника по административным статьям, ведь чаще всего они не очень дружат с дисциплиной – опоздания и прогулы — это кровные братья таких работников.
Увольнение таких сотрудников тяжело только психологически – они давят на вас грузом своих проблем и перекладывают на вас вину за собственные ошибки – мол не подсказали, не поправили, но теперь они все поняли и именно завтра они начнут новую жизнь.
Выбросьте все это из головы!
Эти люди неисправимы.
По крайней мере до тех пор пока злодейка-судьба не ударит их.
Но в вашей организации они обречены быть неудачниками. Потому что это их выигрышная стратегия. И если вы пойдете у них на поводу они еще больше укрепляться в мыслях о своем величии и незаменимости.
Другой их аргумент – меня никто не ценит, я могу ого-го сколько, только мешают супостаты развить свой талант и нет подходящего бревнышка, чтобы запулить вон в ту тучку. Здесь уместно вспомнить пословицу про танцора и сказать, что в другом месте мешать раскрытию его талантов вы точно не будете.
Жесткость и краткость – вот успех подобных переговоров. Нельзя дать почувствовать брешь в своих позициях и нельзя пускаться в дискуссии по переливанию воды.
90 % таких ситуаций заканчивается безболезненно и вы мирно расстаетесь «по собственному желанию». В оставшихся случаях вам будут грозить трудовой инспекцией, юристами, судами, штрафами…Все это блеф. От вас ждут маленькой подачки напоследок. Подумайте сколько денег вы уже сэкономили – не будьте жадными – поделитесь с нищими.
Если вы хотите проявить твердость – вы добъетесь результата, только вам придется организовать «правильные» условия работы – 9.00 – 18.00, тотальный контроль, жалобы клиентов…- фантазия разъяренного директора бесконечна и изощренна.
Ничего не бойтесь!
На вашей стороне самая большая правда – этот человек тормозит ваш бизнес и мешает вам развиваться, не дает вам зарабатывать столько, сколько вы хотите.
Ради этого стоит пережить несколько неприятных минут.
Удачи вам в поиске «правильных» сотрудников!
Popularity: 100% [?]
При приеме на работу ориентируйтесь только на свои ощущения...
13 Декабрь
В юриспруденции есть такой принцип — презумпция невиновности, т.е. любые сомнения толкуются в пользу подозреваемых. Так вот при приеме на работу я использую прямо противоположный принцип — все сомнения я толкую против соискателей. Почему, — спросите вы? Да просто потому, что я очень люблю себя! Зачем я буду тратить время и энергию на то, чтобы разбираться с чужими скелетами — мне кажется, что это следует трактовать именно так — и в корзину летит еще одна заполненная анкета.
Вот и сейчас я не стал собеседоваться с человеком у которого в тестах все замечательно — из него должен получиться неплохой менеджер, но что меня остановило?
Первое. В свои 23 года сменил уже пять мест работы, есть места, где он продержался пару-тройку месяцев, и вся работа была связана с продажами — торговый представитель, консультатнт и т.п. И все работы заканчиваются одинаково — по собственному желанию. Меня это здорово напрягает. Это означает, что это не его работа, не его призвание. И в качестве самого большого достижения человек указывает «выполнение поставленного плана». А графы о своем будущем через 5 и 10 лет остаются незаполненны — не видит он себя в будущем. Это очень плохо.
И врет. Много врем. В главном. Ему очень нужны деньги. Жена не работает, живут в коммуналке. Но пишет, что деньги для него предпоследнее место. А на последнем — стабильность. Врет. Нужны ему деньги. Только он не знает как их заработать иначе как торговым представителем. И я не знаю. Как ему заработать деньги.
Поэтому его анкета и осталась без ответа. Я не могу помочь всем...
Popularity: 19% [?]
Самое продолжительное собеседование...
13 Декабрь
И дело не в рекорде, хотя так долго — час пятьдесят минут — я никогда не собеседовался. Собеседование было очень насыщенным и по его окончании мы поблагодарили друг друга за уделенное друг другу время. Кто из нас выиграл благодаря этому собеседованию? — скорее всего это тот случай, когда выиграли обе стороны. Итак —
Ирина А. 33 года.
Такое чувство, что вся ее жизнь — это череда каких-то случайностей, приводящих к победам, которые потом заканчивались разочарованиями и падениями. Я бы понял, если это был раз-другой, а тут практически любое более-менее значимое событие можно отнести под эту категорию. Пришлось потратить массу времени, но найти источник этих коллизий мне не удалось. Но есть основание, что Ирина просто очень «влюбчивая» в людей женщина, которой хочется в очередной раз поверить и не разочароваться.
В ней есть достаточно большой потенциал. Иначе бы я не стал тратить на нее столько времени. Вопросов, которые я решал на собеседовании было два — готов ли я рискнуть и поверить в ее счастливую звезду и взять ее на работу, без особой уверенности в успешности этого мероприятия и готова ли она рискнуть и попробывать еще один раз взлететь... Что ее интересовало в первую очередь? — Стабильность. Карьера. Профессиональный рост. Вот как раз на карьере мы и споткнулись. Ну какая может быть карьера в малом бизнесе? — стать крупным! Без этого любая карьера будет фикцией и профанацией.
Это собеседование было очень важно и для меня. Я честно признался себе в том потенциале менеджеров, которые работают со мной — не звездный, достойный, но не звездный. А мне сейчас очень нужна звезда. Дальше я честно признался, что у меня есть кому развивать бизнес, а некому его развивать. Когда вечером я сказал эту фразу шефу, он согласился. Еще я понял, что мои менеджеры заинтересованы в средней части заработка, которая дает хлеб и масло, а про икру они и думать не хотят, а здесь, я столкнулся с позицией — дайте мне хлеб и покажите в какой стороне икра, а масло оставьте себе, икра хороша сама по себе. Но кусочек хлебушка хочет выторговать потолще... Я еще раз осознал свою ненасытность крупными проектами — мне жалко тратить свое время на вытирание соплей, думаю, это будет моей ключевой линией в ближайшее время — увеличение насыщенности моей деятельности.
Получается мое «спасибо» было вполне искренним. Я не зря потратил эти два часа...
Мы взяли тайм аут на размышления.
Popularity: 11% [?]